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• 　　项目部管理人员在施工管理中应做的工作及责任

  　　(施工员、技术负责、质量员)

  　　根据公司近几年承接业务越来越多，规模越来越大，有群体性建筑，也有高层建筑，每个项目建筑面积从几万到几十万平方米。通过这些年对各项目部的检查，发现好多项目部在大的工程项目施工管理中存在较多的问题。好多项目施工管理技术人员在施工管理中没有目标，每天做的工作就放线、测水平。但实际施工进度计划、施工过程质量控制，施工中与各方沟通协调工作等问题无法解决。为加强项目建设，提高各施工管理人员技术素质及管理水平。谈谈我的感想，项目管理人员在项目施工中应做哪些方面工作与责任，具体有以下几个方面：

  　　1.做好施工技术准备工作

  　　1.1项目部施工管理技术人员。一般都具有专业知识，在施工前应熟悉施工质量验收规范、有关法律法规、地方规定、企业标准、设计文件及图纸等。研究所有技术资料和图纸，全面领会设计意图，检查图纸与各组成部分之间有无矛盾和错误。在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确，并与现场进行核对。同时做好记录。记录应包括设计图纸的疑问和有关建议，在图纸会审中提出处理.

  　　1.2熟悉土质、地形、水文、气象等勘探资料。

  　　1.3审查建筑物与地下构筑物、管线之间的关系，熟悉地区规划资料、规划红线，了解基坑周围临近建筑的状况及周围的道路情况。

  　　1.4做好编制施工组织设计。在全面掌握设计图纸，正确理解设计意图和技术要求。以及进行各项调查之后，根据进一步掌握的情况和资料。编制切实可行的施工组织设计，制定专项施工方案和施工技术措施。(招投标的施工组织设计不可做项目实际施工用)。根据工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定专业施工班组的数量和作业人员的人数，并符合流水作业的需要。同时根据总体施工计划制定出各分项分部工程的劳动力需求计划。

  　　1.5做好项目施工技术交底工作。在单位工程或分部分项工程开工前，项目部管理技术人员应将拟开工部分工程的施工内容、施工组织设计、施工计划和施工技术等要求，以书面形式详尽地向各施工班组人员进行技术交底、以保证工程能严格按照设计图纸、施工工艺、安全技术措施、降低成本措施和施工质量验收规范等要求、新技术、新材料、新结构和新工艺的实施方案和质量保证措施按拟定的计划实施。技术交底工作，好多项目部管理技术人员做的不够，有的根本无技术交底，存在很多质量隐患。如;砌筑填充墙时，砌块中有蒸压加气混凝土砌块、有页岩多孔砖等，砌筑前未进行施工技术交底，施工班组一般不大看设计图纸，导致施工中有构造住的位置未设留，砌块搭砌不合理，窗台梁未伸入窗边支座，门、窗洞口尺寸偏差，砌筑错误，梁、板底留设尺寸不符等。项目施工技术人员，在施工前应认真仔细看懂施工图纸，将设计要求。哪些部位应设构造柱、水平系梁，窗台伸入多少，配筋、砼标号，砌块应试摆、计算皮数、细部做法，门窗洞口位置、尺寸，梁、板底预留尺寸，间隔时间，质量要求等应向施工班组进行施工技术交底，避免发生不必要的返工和质量隐患。尽量减少项目的经济损失。

  　　2.做好施工现场管理工作

  　　2.1第一要做好施工现场总平面管理工作。施工现场总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路和水电、排水系统、施工机械和临时设施布置合理、安全文明施工过程的主要措施

  　　2.2做好施工过程的质量管理

  　　建筑工程质量关系到国计民生，是人民生命、财产安全和公共利益的保障。国家给予高度重视，特别是商品房、廉租房等建筑质量更是国家监督机构、媒体和人们关注的焦点，其质量问题会引起众多用户们的投诉。商品房质量投诉，实际上每个项目都存在。所以，项目部施工管理人员应树立“百年大计，质量第一”的思想,项目部施工管理人员要明确自己在保证工程质量工作中的责任，建立健全工程质量保证体系。各司其职，各尽其责，以工作质量来保证工程质量。

  　　工程质量不但指工程的实体质量，还包括每个人的工作质量。所以，参与工程的各级管理人员，各工种的操作工人，都有自己的质量责任。过程受控是控制质量行之有效的管理方针，因群体性建筑作业面广，高层建筑科技含量高，涉及专业多。如不加强过程监督，在施工过程容易发生多频率、多工序或多部位的不合格。如多次出现不合格品的返工，不但造成经济损失和工期损失，也会引起操作工人的不满，甚至有抵抗情绪(有部分工程质量返工，不是工人的问题，而是项目施工管理人员没有认真负责，没有向施工人员进行技术交底，也不对施工质量进行检查指导，甚至有部分管理人员存在瞎指挥，导致项目利益受损

  　　3.施工质量管理和控制

  　　施工阶段质量管理和控制，主要掌握四个方面：

  　　①工程施工承包合同文件。工程施工承包合同文件规定了施工单位质量、进度、成本和安全的管理和控制目标，以及施工单位在质量和控制方面的权利和义务。因此，项目部管理人员要熟悉这些条款，据以进行质量管理和控制。当发生质量纠纷时，及时采取措施予以解决。

  　　②设计文件

  　　“按图施工”是施工阶段质量管理和控制的一项重要原则。因此，经过批准的设计图纸和技术说明书等设计文件，无疑是质量管理和控制的重要依据。但是从严格质量管理和质量控制的角度出发，项目管理技术人员在施工前还应参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审工作。以达到了解设计意图和质量要求，发现图纸差错和减少质量隐患的目的。

  　　③要熟悉国家及政府有关部门颁布的有关质量、安全管理方面的法律和法规文件

  　　④有关质量检验与控制的技术法规

  　　所谓技术标准有国家标准、行业标准、地方标准和企业标准之分。他们是建立和维护正常的生产和工作秩序应遵守的准则，保证施工有序地进行。这些行动准则，通常他们与质量的形式有密切关系，应严格遵守。而项目施工技术人员应懂得施工质量验收规范，按验收规范组织检查验收。

  　　4.做好项目质量控制，以人的工作质量确保工程质量。

  　　4.1对作业人员和管理人员，明确其职责、权限，建立岗位责任制，完善考核制度，合理选用班组，充分调动施工人员的积极性。对关键部位、重要工序应选派优秀管理人员负责。

  　　4.2严格控制投入品的质量。对投入品的采购、检查、验收、试验进行全方面控制。施工方案要进行充分论证，做到工艺先进，技术合理、环境协调，对工程中使用的机具、仪表、施工设备应认真维护，合理使用，使其处于正常状态。

  　　4.3做好施工过程的控制，重点控制工序质量。通过设置质量控制点，对工序质量进行确认，坚持“三检”制度，施工班组作业活动结束后必须进行自检;不同工序交接，转换必须有相关的人员交接检查;项目部专职质量员、施工员的专检制度;贯彻“预防为主”的方针。防患于未然，加强对影响质量的因素的控制，从对质量的事后检查转向对质量的事前控制，事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品质量的检查。

  　　5.做好质量控制点

  　　5.1.质量控制点，可以是技术要求高，施工难度大的结构部位，也可以是影响质量的关键工序，操作或某一环节。总之，凡是对施工质量影响大的特殊工序、关键工序、操作、施工顺序、技术、材料、机械、自然条件、施工环境等均可作为质量控制点来控制。表现如下：

  　　①施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程，例如预应力结构的张拉工序，钢筋混凝土结构中的钢筋架立等

  　　②施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序，部位或对象，例如地下防水层施工;

  　　③对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位，例如预应力钢筋质量(如硫磷含量)、模板的支撑与固定;

  　　④采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节;

  　　⑤施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节，例如复杂曲线模板的放样等。

  　　是否设置为质量控制点，主要是视其对质量特性影响的大小、危害程度以及其质量保证的难度大小而定。

  　　6.做好分项分部工程验收

  　　6.1.基槽(基坑)验收。基槽开挖是基础施工中的一项内容，由于其质量状况对后续工程质量影响大，故均作为一个工序或一个检验批进行验收。项目管理技术人员在施工中应认真、仔细检查基础设计图，与勘探地质资料核对、分析，基础持力层采用什么土质、深度多少，如与地质资料不符的应及时与设计、勘察单位及时联系。基槽开挖质量验收主要涉及地基承载力的检查确认，地质条件的检查确认，开挖边坡的稳定及支护状况的检查确认。由于地位的重要，基槽开挖验收均要有勘察、设计单位的有关人员参加，并请当地主管质量监督部门参加，经现场检查，测试(或平行检测)确认其地基承载力是否达到设计要求，地质条件是否与设计相符。如相符，则共同签署验收资料，如达不到设计要求或与勘察设计资料不符，则应采取措施进一步处理或工程变更，由原设计单位提出处理方案，项目部实施完毕后，重新验收。

  　　7做好隐蔽工程验收工作

  　　7.1隐蔽工程是指将被其后工序(或分项工程)施工所隐蔽的工序、分项分部工程，在隐蔽前所进行的检查验收。它是对已完工序、分项、分部工程质量的最后一道检查，由于检查对象就要被其他工序覆盖，给以后的检查整改造成障碍，故显得尤为重要，它是质量控制的一个关键点。隐蔽工程验收程序如下：

  　　①隐蔽工程施工完毕，项目部施工技术人员按有关技术规程、规范、施工图纸进行自检，自检合格后，填写【报验申请表】，附上相应的工程检查证(或隐蔽工程检查记录)及有关材料证明、试验报告、复试报告等，报送项目监理机构。

  　　②监理工程师收到报验申请后，首先对质量证明资料进行审查，并在合同规定的时间内到现场检查(检测或核查)，项目部管理技术人员及相关施工人员应随同一起到现场。

  　　③经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在【报验申请表】及工程检查证(或隐蔽工程检查记录)上签字确认。准予项目部隐蔽覆盖，进入下道工序。如现场检查不合格，监理工程师签发【不合格证明通知】，指令项目部整改，整改自检合格后再报监理工程师复查。

  　　8.隐蔽工程验收内容：

  　　①基础施工前对地基质量的检查，尤其要检测地基承载力;

  　　②基坑回填土前对基础质量的检查;

  　　③混凝土浇筑前对钢筋的检查(包括模板);

  　　④电气工程中混凝土墙体的电管质量检查;

  　　⑤防水层施工前对基层质量的检查;

  　　⑥建筑幕墙挂板前对龙骨系统的检查;

  　　⑦屋面板与梁上埋件的焊接检查;

  　　⑧避雷引下线及接地引下线的检查;

  　　⑨覆盖前对直埋于楼地面的电缆、封闭前对敷设暗井道、吊顶、楼板垫层内的设备管道;

  　　⑩易出现质量通病的部位

  　　9.做好施工进度计划管理与控制

  　　9.1项目部管理技术人员应根据各施工班组及专业分承包单位，按合同工期，工程总进度控制计划，编制月、周作业进度计划，并分解到各施工班组，并检查监督各节点计划的实施。各专业进度计划，同时包含相应的配套计划，设备材料供应、劳动力配备，机械设备使用投入，施工条件投入，技术准备工作，质量检验控制，安全控制计划等。计划落实与实施，施工生产计划将通过项目组织协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会进行落实。

  　　9.2项目部管理技术人员应对各项计划进行组织。安排、检查、督促和落实，根据各责任班组，明确内容和任务，明确完成时间。需进行计划调整的，在不影响节点计划工期的前提下，及时进行计划调整。

  　　10.做好成品保护的现场管理工作

  　　10.1因为群体性建筑、高层建筑有分批开工，分批、分区交付使用的特点，这样成品保护的质量管理措施就尤为关键。成品破坏的原因复杂，有因工序交接、交叉造成，有人为无意破坏。若不采取严加看管，分段(区段、时间段)负责，隔离围护或组织(人员、运输)出入路线等有效措施，就更容易造成成品质量破坏。

  　　11.做好施工工程协调工作

  　　项目工程施工存在复杂纵横关系。有的项目不是一个施工单位能将工程所有项目完成的。所以在施工中必须将参加建设的所有单位组织起来，统一协调、分工合作，才能建立起保证体系，确保建筑产品的全部功能质量

  　　作为项目工程施工，不论高层建筑还是群体性建筑，作为一项系统性建筑工程，所关联的施工班组多，专业知识有方方面面。如果施工中没有协调好各施工班组之间的关系，未制定有关措施，在施工中如发生这种那种问题时，项目想进行修补工作，就会付出几倍的代价，不但将工程质量予以降低，而且经济上也会造成巨大损失。所以各项目管理技术人员要协调各专业施工班组之间的立体交叉作业，制定最隹施工衡接工序和施工顺序。

  　　12.项目施工管理技术人员要与建设方、监理方协调好关系，技术上多沟通，方便工作，但较多项目施工管理技术人员在这方面工作做得不够。例如：钢筋分项工程隐蔽验收工作，没有一次性验收通过得，一般要3~5次才勉强通过验收。原因有很多，但大多数项目施工管理技术人员听到钢筋班组说绑扎好了，就申报验收。实际上钢筋绑扎好了也没有自查，钢筋绑扎一般都是小工，技工较少，不懂的多。项目管理技术人员也没有对钢筋进行检查。当监理、业主代表到现场验收时，与设计图纸及标准图集对照检查暴露问题就较多，一般存在以下问题：

  　　①钢筋锚固长度及钢筋搭接长度不符;

  　　②梁、柱核心区箍筋绑扎不符，梁箍筋加密部位未绑扎;

  　　③梁钢筋与设计不符(直径、数量)，梁、柱钢筋焊接不符;

  　　④梁、板钢筋绑扎错误;

  　　⑤钢筋保护层不符

  　　⑥建筑垃圾未清理等

  　　13.有的项目,监理、业主开出整改通知，也不及时去做，等到混凝土泵车来了还未整改好，有的项目就擅自将混凝土浇筑下去，导致建设方与项目部不愉快，最终采取罚款来处理(有的一次罚2000元、5000元等)

  　　14.要求项目施工管理技术人员，应认真学习，多看施工图纸，标准图集规范等。提高技术素质及管理水平。协助项目经理管好项目，减少经济损失。